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河钢石钢推进岗位优化提高效率加大奋斗者激励

(2020-06-29) 广东省

9月5日,河钢石钢发布《持续优化岗位,提高效率,激励奋斗者管理办法》,进一步完善激励制度,激发员工的主动性和创造性,通过在关键事件、技术比武、劳动竞赛及日常工作中发现、激励奋斗者,持续优化岗位,提升劳效,提高企业管理水平。

河钢石钢明确,该公司对员工的激励分为岗位优化激励、定期评价激励、关键事件评价激励、日常评价激励、培训提升激励五种。岗位优化激励指职工个人或多人联合提出可承担兼做其他岗位工作并实施后,可将被承担岗位的绩效工资额纳入承担兼做新岗位人员工资范围;员工定期评价激励由各单位依据员工《岗位说明书》,结合部门评价激励办法,每季度对本单位员工进行量化评价,对评价结果排序,排序前5%-8%的人员获“优秀员工”奖励;关键事件评价激励主要是指通过“小建议大奖励”(含未获奖但在产品升级、结构调整、经营发展方面提出有益想法的员工)、知识管理、产线质量保障工程师等关键事件活动中发现的优秀员工,由公司进行绩效激励;对在“石钢工匠”、质量明星、工序专家、技术比武、劳动竞赛及三支部队建设等日常工作中业绩突出、表现优秀的员工,除参照公司考核办法奖励外,纳入日常评价激励范围;对在公司各类培训中能够主动学习,培训学分当年内达到150分且在日常工作中发现问题、运用所学解决问题,取得优秀业绩的员工,纳入培训提升激励。

河钢石钢出台此规定,意在通过激励方式,鼓励职工主动学习、拓展岗位技能,推动一线岗位科学优化,提升劳效。同时,引导职工聚焦生产实际,积极主动开展各种学习提升和攻关活动,为企业的发展壮大做出贡献,实现自身成长成才。(张程鹏)

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